交流工作经验，赋能团队发展，年度直营团队全体员工大会顺利召开

    会议一开始，李总首先向各位家人介绍了公司的发展规划和前景，公司发展的十七年来，河南阿田餐饮管理有限公司始终以匠心工艺做产品，以家的温暖待员工，不断的进行自我创新和突破，先后推出了陈氏大虾、阿田大虾、阿田鲜炒鸡、阿田串串香、阿田淮王鱼、阿田先生等各类特色餐饮品牌，研究出了一套成熟的餐饮行业运营机制：六大模式和八大标准，目前全国各地加盟店已突破两千家，遍布全国多个省份。

    其中的阿田大虾更是于今年八月成功走出国门，成功入驻美国加州。此后，我们也将会更加注重菜品口味的研发和创新，不断提升我们的服务质量和标准，让阿田餐饮走上更广阔的发展道路，让一起前进的小伙伴拥有更多提升自己能力的机会。

    紧接着，李总又结合着自己的个人经历和对工作的理解、定位，和各位家人分享了许多宝贵的工作经验和应有心态。从2012年初入阿田餐饮这个大家庭到目前走到管理岗位，期间也是经历过种种困难，克服了无数外在因素的限制，尤其是在前两年疫情大环境的影响下，作为一名餐饮人，自然是少不了对工作殚精竭虑的思考和不断突破性的学习。而这些学习，不仅来源于书中，更多的是在实践中不断调整。

    所以我们年轻人，既然有平台、有条件，就要牢牢抓住属于自己的机会，实现技能的提升和自我的蜕变！并要时刻注意培养自己的大局观念，想团队所想，谋团队所谋，一个愿意站在公司立场上去思考的人，自然而然也会得到团队的认可。

    在此基础上，李总也对各门店家人的工作做出了明确的指导和要求：各门店领导岗位要时刻关注员工的需求和工作状态，并及时的做出指导和必要的帮扶，起好相应的带头作用，通过自我的严格要求和不断学习，做好领导统筹和员工量化考核等工作。

    对于其他家人来说，也要规范自己的言行，要严格按照岗位的量化考核标准进行工作的规划和总结，发现问题及时反馈，遇见问题积极解决，面对问题迎难而上，更好的完成自己的本职工作。

    与此同时，李总也向大家详细说明了公司的晋升渠道和机制，有能力的人、有想法的人、有成果的人正是公司急切想要储备的人才，也一定不会让为公司奉献的每一位家人吃亏。并给予了全体家人，生日当天到各门店吃饭统统打折送菜、在店提前庆祝生日等福利。

    最后，在门店的管理层面，李总也再次做出了强调，做好餐饮服务，最基础的就是保障安全。

    一方面表现为对顾客的安全负责，我们要定时定期对门店的整体设备进行检查维护、无论是后厨还是大厅，首要保障设备安全正常运转，每位在岗的服务人员都要持有有效健康证，让每一位来就餐的顾客都能安心、放心的享受美食。

    另一方面表现为对员工的安全负责，各门店负责人要担起领导责任，不定时的准备相关安全培训，增强员工能够应对突发情况的能力，增强防范意识，并保障员工工伤保险及时更新，做好相应托底工作，让员工在有保障的前提下更好工作！

    一个人的能力是有限的，一个团队的爆发力却是无穷的，公司数十年的发展离不开每一位阿田人的贡献和付出，从一家店到数千家店，也是大家共同并肩奋战的成绩。此后我们的发展路径更宽更广，也必然面对着更多更艰巨的挑战，希望我们每一位阿田人都能不断的提升自己硬实力，经得起困难，接得住挑战，和阿田餐饮一起实现新一轮的蜕变！

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